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2006年7月，創(chuàng)傷美容修復中心更名為顱頜面二科，更名后他們的業(yè)務重心重新定位，大家及時調整以適應新科室的工作要求，在科室建設方面，他們擁有醫(yī)院條件最好的床位，另外，美容整形急診中心仍然設在該科室，借醫(yī)院管理年檢查的東風，他們建立和完善了急診值班和交接班制度、急診登記制度、要求醫(yī)師必須簽字交接班和記錄每日急診內容，考勤簽到制度，每日早8點上崗簽到，各級醫(yī)師查房制度，每周三下午業(yè)務學習制度，每周二晨英語查房制度等。
根據(jù)醫(yī)院的原則精神建立適合科室具體情況的分配制度，遵照按勞分配，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的原則進行分配，使科室所有同志都滿意，他們的病案管理質量也取得長足進步，在多次病案檢查中錯誤率為各病區(qū)最低，全成本核算制度將醫(yī)療消耗與醫(yī)護人員的個人收入直接掛鉤，極大地加強了全科人員的節(jié)約意識，由被動的監(jiān)督管理下減少浪費轉變?yōu)橹鲃拥亩喹h(huán)節(jié)節(jié)約。同時能夠自覺抵制行業(yè)不正之風，拒收紅包和回扣，受到醫(yī)院領導的表揚，并多次收到患者饋贈的錦旗，作為承擔醫(yī)院急診工作的科室，還多次遵照醫(yī)務處的安排，積極參加緊急突發(fā)事件的救治演練和相關培訓，以及參加傳染病的培訓工作，受到區(qū)衛(wèi)生局的肯定和表揚。
今年他們的工作取得了較明顯的業(yè)績，完成手術量和經(jīng)濟創(chuàng)收均較以前有明顯的增加。診治急診創(chuàng)傷患者截至11月初約405例，帶教研究生8名，進修生10人次，平均每人完成一篇學術論文。
顱頜面二科是一個年輕的集體，團結的集體，一個充滿朝氣的集體，一個勇于奮斗、敢于勝利的集體。
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